제목을 해석하자면
바보들은 회의만 하고 아무 것도 하지 않는다.
또는 바보들은 회의로 모든 것을 해결하려 한다.
로 해석할 수 있습니다.

회의 유감!
우리들 모두는 바보의 부류인가?
아니면 탈 바보를 위해 몸부림을 하고 있는가?
함 생각해 봅시다.

인재 발탁이나 등용이 달라지고 있습니다.
삼성에서는 신입사원 채용 심사 시에 Interview 대신에 지원자를 Group으로 나누어
집단토론을 시키고 적절한 참여와 발언을 하는 사람을 발탁한다고 합니다. 정부에서
도 일부 국장급 이상 고위층을 개방직으로 바꾸고 문호를 개방하였는데 심사기준으
로 Presentation 능력과 집단토론 운영능력을 중점 검토한다고 합니다. 정부 부처 또
는 지방 자치단체 홈페이지를 방문하는 경우 빠지지고 등장하는항목이 바로 회의를
잘 하는 방법에 관한 내용입니다.

어떻게 하면 좋은 회의를 하고 조직 나름대로 회의문화를 형성할 수 있는가?
탈 바보의 노력을 기울이면 충분하다는 생각입니다. 회의 성격과 목적에 따라 차이
가 있겠지만 Brain Storming의 원칙만 기억하고 회의에 임한다면 아쉬움은 없을 것입
니다.

회의를 하면서 유의해야 할 점은

첫째, 침묵은 금이 아니고 무관심이나 준비 부족으로 분류됩니다.

둘째, 지위 고하를 막론하고 회의 석상에서 상대방을 비방하는 일은 절대 삼가해야
한다는 것입니다. 한 사람의 빗나간 발언은 보복으로 이어지고 회의 주제를 이탈하
기 십상입니다.

셋재, 자신의 발언 보다는 참여자의 발언에 귀를 기울여주어야 합니다.

넷째, 근데, 그게 아니고, 아니야, 아니아니 등 무의식적으로 쓰는 우리의 표현은 상
대방에게 상처를 줍니다.
상대방에게 동의하지 않을 때는 "제 생각을 말씀 드려 볼가요?" 등의 완곡한 표현을
쓰면 상대방도 경청하게됩니다. 구성원이 발언할 때 긍정적인 표정으로 듵고 동의
의사를 표현하는 것이 좋습니다. 더 나아가 의견에 첨가하여 개선안을 발표하면 금
상첨화입니다.

우리만의 회의문화를 만들어봅시다.
회의를 잘 운영하는 사람이 바로 이 시대가 원하는 Leadership이 아니겠습니까?